极致产品参数vs降低创作门槛:大疆和影石谁能赢得未来
吃瓜电子官网最新热点:极致产品参数vs降低创作门槛:大疆和影石谁能赢得未来
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文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😡技圈,当一家公司在自己的赛道把业务做到极致,它就成了赛道的代😴名词。 百度可以是“搜索”,淘宝可以是“购物”,苹果是❤️一种审美与消费身份,大疆(DJI)则成了一种关于“天上能做什🤗么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空🤩中影像,以可被普通人掌握的形式交还给大众,使“会飞的相机”成🤗为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把😊市场拓宽成蓝海的同时,也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 🙄 于是,任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类:要么😜复制其供应链、工程化思维与价格策略,试图以更高性价比抢占肉眼😴可见的市场份额;要么绕道而行,用差异化的用户体验与软件能力开🙄辟侧翼,做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😘生时代的刘靖康,曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号,一战😉成名。毕业之后,又带着几个校园伙伴搞出了影石,仅用10年时间🤩就走到上交所去敲钟,并成为全景相机领域的绝对王者,这确实是一💯段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互❤️靠拢,市场上便出现了互为攻守的戏码:大疆把无人机的硬件、飞控💯和影像技术向地面延伸,进军全景相机;影石则把“先拍摄、后取景😜”的全景逻辑嫁接到飞行平台,推出能够一次性采集完整球形视野的😉全景无人机。 这种你来我往,除了产品的较量,也有工程思😉维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 🥳“工程师文化”,鼓励对产品本身的极致追求,这在大疆系创业者的👏产品中得到了充分体现。例如,拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀👏螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上;物种起源的创😍始人林源,则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影😎石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发,Ace Pro😀 2运动相机街拍套装,其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行😢3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜,以及通过软件更新为摩😴托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能,也都是基于用户特定使用😜场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品🤗路线上的选择权:大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话;影石😆会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看,这场竞争最⭐终的赢家,必然是能让产品既可靠,又懂用户的公司。而在此前,大😂疆似乎只有同行,没有对手。 思维决定高度 工程学😆语境里,产品经理往往承担“翻译者”的角色,其将市场的模糊期待😍翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界👏,更善于提出可以量产且可靠的解决方案,但在“为何实现”和“为😀谁实现”上可能存在盲区;而具有摄影或创作背景的产品经理则更能😜在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽🙌车工业的发展史上,亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差😆异。福特用流水线降低制造门槛,让汽车走入寻常家庭;而斯隆领导🤯的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”,通过品牌与功能😴细分满足不同需求。影石所做的,恰似影像界的“福特革命”。 😀 影石的产品哲学可以用一句话概括,即创作的门槛必须被不断降🤗低。其通过一系列内容玩法,把自家产品变成普通人记录生活的最佳😉辅助,把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板,让用户在最短🙄时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说:“我🤔们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品,要做价格跟别人差不多、😡甚至比别人贵,但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的🥳出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证,但不🤔是为了生存而创造,在守江山和创造之间应该有一个平衡。 😡前段时间,影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论,🎉但《新立场》认为,正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经🚀历,从真实创作痛感出发,反而更容易定义出产品应有的“人性化”😉和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术🚀侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”,赵涛,大疆机😉械嵌入式团队出身;陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士;周谷越在😉高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒,主导研发的Phan🤔tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。👍 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题,😉但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评👏论者指出,大疆近期一些产品(如某些运动相机和无人机型号)在功😢能设计上存在"过度技术化"倾向,添加过多专业模式却忽略基础操🔥作的流畅性,为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一❤️些消费者反馈称,"参数很漂亮,但用起来总觉得不够顺手","功😎能很多,但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发😊方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽🔥管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器,具备更🎉强的光线捕捉能力和低光表现,但在用户友好性方面却不如竞争对手🚀。例如,Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片,而影🌟石的产品则支持用户自行更换。 相比之下,大疆近些年来最🤗成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma😴tt发现手机摄影和专业相机的中间地带,抓住一批非专业摄影人士😊但有影像记录需求的增量群体,一键切换横竖屏、智能跟随功能优化😎、便携性与画质的平衡等,这些设计均来自其对非专业用户需求的深🥳刻理解。 截至目前,Osmo Pocket3总销量突破😴一千万台,去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有👏“职业摄影师”的头衔,但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品😡的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”,并详😅细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 🚀 最好的办法当然是组建混合型团队,让技术人才负责解决“如👍何实现”,让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”,避免纯粹😀技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上,这也是对“组😜织 ambidexterity(双重能力)”理念的现实检验。🤩能探索(explore)新场景的组织能力,与能利用(expl💯oit)既有资源的能力,哪个更重要? 对于励志成为一家⭐伟大的企业而言,答案应该是:缺一不可。 都有不能输的理🙄由 作为以全景相机与运动相机起家的企业,影石在其细分市👍场拥有近七成的占有率,过去几年的高速增长也在财报上有所体现,🤯2022年至2024年,公司营收从20.41亿元增至55.7🤯4亿元,复合增长率达65.25%。 但2025年上半年😜,其归母净利润5.2亿元,同比仅增长0.25%,几乎持平去年😘同期;扣非归母净利润4.92亿元,同比微增0.06%。呈现“😴增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板,😴企业必须寻找新的成长极点。换言之,影石需要从“类别冠军”转为🤗“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因:用软件与🤔内容能力,把全景影像的创作范式扩展到空中,创造新的场景与付费🤩点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期💯。市场增速从此前的高速回落到个位数增长,据证券时报调研,消费😊级无人机全球出货量增速已跌至5%左右,远低于2020年25%🤩的水平,换机周期由1-2年延长至3-5年,市场明显进入平台期🤗。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先,但增量空间仍有😁限,对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 🚀 同样是核心业务触及增长天花板,影石与大疆两家企业的生存焦虑⭐,形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道,汪滔现在对影石很警😆惕,因为两者的核心业务重叠度很高,是大疆避无可避的竞争者。 😘 刘靖康对此有清醒的认知:我们今天最大的不幸是赛道上有个🌟大疆,但最大的幸运,也是赛道上有个大疆。很多人跟我说,“影石🤯如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿,但在我眼里这不够酷、不够😁有吸引力。面对大疆这种级别的对手,我们能生存下来、还能不断创🙌造新东西,远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了🥳放大器的作用,市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单,“成为😊下一个大疆”这种表述,既是对标也是导流;当影石高举“先飞行后😉取景”的概念,并把 Antigravity A1 推上舞台,👍资本为一个清晰的成长故事买单,股价出现明显反应,公众关注度也🌟随之被放大。 与此同时,媒体与消费者在讨论路径上也形成🤗了两种极化的期待,有人期望一场真正的颠覆,有人则把影石看作“😅被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切🤩入无人机,这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于😀供应链的议价与规模化执行,以及在产品生命周期管理上的严苛。对😆供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机🚀,同行旗舰产品定价2698元,大疆能把 OSMO Actio😢n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终🌟比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😡玩法的长板,但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间😴与资本去补全,这不是一句“谁强谁弱”的结论,而是一场关于“补🤩短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示,😎大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部😅立项,目前已进入排产期,蓄势待发。此前,影石创新刚刚推出全景😆无人机影翎A1,杀入大疆占据70%以上份额的消费无人机赛道。😜 某种程度上,A1被视作对大疆的一种回应,后者于7月间🤔推出Osmo 360全景相机,攻入了影石在全景相机阵地的基本🤔盘,直接比竞品便宜差不多300元,侵略性十足。梅花间竹、此起💯彼伏,同一座城的两家公司,正在不同战线开启“互为攻守”之战,👍高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的😅影石来说,想要在无人机的天空里飞行,仍需直面大疆从全景相机到🌟无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上,🚀“互为攻守”这种描述不过是便于描述,未必会真实发生。 😅创办影石这些年,刘靖康逐渐意识到,影石要做的,不只是一台运动🤔爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门😆槛的逐渐降低,用户对影像内容的需求发生了显著转变,不再局限于🙌简单的记录,而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下,🚀传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求,全景相机因💯此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子,演变成为大众用户的“创意🤗生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性🤔:体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC(用户生成内容)工具💯特征,以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消🎉费者的是其“先拍摄后构图”的功能,大幅拓宽了创作自由度,降低😡了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手,赋能创作”的理念,精准❤️契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看,全景😡成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法,其核心是基于计算机视觉中的👏“结构从运动”原理,实现360°画面的无缝融合。学界长期以来🤩关注的经典难题,如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实🚀现无缝拼接,恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 👏 也因此,影石作为2015年成立的后起之秀,能敏锐捕捉全景相🤔机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 🤗如今大疆以进攻者姿态进入全景领域,其看似是新玩家,但通过与哈😅苏的战略合作快速吸收传统光学优势,大疆以电影级专业设备、航拍😡系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm😊o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”,以1.2亿像素传😡感器,8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标👏准,向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示,该产品上市😴一个多月销量已突破2万台,以入门款2999元售价计算,单渠道😁销售额即超过6000万元。 在技术路径上,大疆更注重传🌟感器和算法层面的硬件优化,强调前端拍摄能力;影石则坚持以用户💯为导向,聚焦于后期处理的AI增强,例如基于深度学习的自动剪辑😀功能,体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而,与大疆😂在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比,影石在硬件😡基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈,成为😜影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石,其下一🙌代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合,甚至进一步拓展💯至机器人协同应用。在《新立场》看来,这一趋势不仅将重新定义影🚀像创作的方式,也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进🎉。 写在最后 既然结局未定,也意味着这并非一场零😍和的你死我活。 未来,这两家的竞争可能会围绕 “硬件极🤔致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时,AI与影像的结合😅(如智能剪辑、场景识别)也可能成为新的竞争焦点。 影石😍和大疆Pocket 3的例子表明,产品经理是否需要“行业出身😂”或许并非绝对,但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。😆 刘靖康在不同时间提及,影石的口袋里有足够的现金。考虑🤩到当前的社会图景和趋势人心,公众乐于在消费电子领域看到巨头和😆小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场,这种对决意味😀着巨量的资源投入,甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争😍图景,正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家,凭借高速数字马达与🥳智能算法站稳脚跟的追觅,也已将触角伸向空中影像领域。 😎8月底,追觅正式释放信号进军无人机领域,无人机研发团队组建同😍期,旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相,并展示了其首😆款运动相机,直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影😊石在招股意向书中曾提到的:公司消费级智能影像设备新品推出周期🚀在半年至一年,整体生命周期约为一年至一年半。可以预见,这场涉😜及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快,也会更激烈。🥳返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 雷达财经,作者 | 彭程,编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经,作者 | 彭程,编辑 | 孟帅 还未等“👍A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去,78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联😉网刷屏。 9月22日晚间,顺丰控股发布公告称,股东及监🌟事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😅婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👍日收盘时40.32元/股的股价计算,刘冀鲁此次转让给女婿的股😀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到,本次转让😎出于“家庭资产规划需要”,属于公司股东及其一致行动人之间的内👏部行为,不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😂和市场并无太大影响,但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外🎉界关注。 据悉,顺丰控股于2017年借壳上市时,其借壳😊对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🥳,在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😴市后的亮眼表现,刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过,去👏年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元,较2020年的1😁05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股,上半年,😴该公司实现营业收入1468.58亿元,同比增长9.26%;归🤗母净利润达57.38亿元,同比增长19.37%。 不过💯,雷达财经注意到,顺丰控股看似光鲜的业绩下,也暗藏业绩增速有😜所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😉岳父”刘冀鲁,转给女婿2.8亿元股份 公告显示,此次股🔥份转让的转让方为刘冀鲁,受让方为赵颖坤,而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日,双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致😍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》,本次😜股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日,转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥,占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前,刘😁冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份,赵颖坤未持有公司股份。本次😉转让完成后,刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%,其女婿🤗赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😴D显示,截至9月22日收盘,顺丰控股股价报40.32元/股,😴当日股价呈现下跌走势,跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😎价为计算基准,刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😅超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调,本次股份转让🥳出于转让人的家庭资产规划需要,系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🚀的内部转让,刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😊变化,不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时,此😁次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响👍,公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司,实际控制人为王卫。😁 顺丰控股还在公告中提到,刘冀鲁及其一致行动人将根据家😅庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🥳转让时间、数量、交易价格的不确定性,也存在是否按期实施完成的😊不确定性,公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 👍78岁“最牛监事”刘冀鲁,身家较高点缩水超一半 此次给🙄女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁,被不少媒体称作“最牛监事”。如😂今已78岁的他,职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😂示,刘冀鲁于1947年出生,拥有安徽大学经济管理专业背景,职😂业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报,19❤️94年至2016年,刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😂人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😘土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示,目前👏刘冀鲁名下共关联13家企业,为存续状态的有6家。其中,刘冀鲁🤯不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份,还在该公司担任监事。 🤯 时间回拨至2010年,刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😴016年,顺丰控股开始筹划借壳上市一事,而顺丰控股彼时选中的❤️“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后,鼎泰新材董事会进行改⭐组,原董事长刘冀鲁不再是董事会成员,仅担任监事。 20😎17年,顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式,借此正式登陆🥳A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现,其🙄被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻,在顺丰😉控股完成更名后的7个交易日内,公司的股价四次涨停。凭借手中所🙌持有的股份,刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此🔥前的报道,通过此次借壳交易,刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😍。而2010年至2015年期间,鼎泰新材的平均年归母净利润仅👍约0.36亿元。 雷达财经注意到,顺丰控股借壳上市后的💯几年时间,刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年,刘冀鲁、😴刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录,成为资本👏市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过,在去🥳年的《胡润百富榜》上,刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿⭐元,身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头,😍亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌,顺丰经过❤️多年发展,已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商(根据❤️弗若斯特沙利文报告,以2024年度总收入计)。 此番股😴东筹划股权转让事宜之际,顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😂长的态势。半年报显示,上半年,顺丰控股实现营业收入1468.😁58亿元,同比增长9.26%;归母净利润达57.38亿元,同😡比增长19.37%。 在资本结构方面,截至报告期末,顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元,归属于上市公司股东的净资产🤗954亿元,资产负债率51.35%,较2024年末的52.1🥳4%下降0.79个百分点,资本结构整体保持稳健。 同时😂,顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元,保持现金🔥流充裕;自由现金流入为87.4亿元,同比增长6.1%。 😜 然而,顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后,还暗藏业绩增速呈放🌟缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😴FinD数据显示,2022年至2024年以及今年上半年,顺丰😊控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣😅非净利润,其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😢67%、28.2%、9.72%,从三位数降至个位数。 😢与此同时,上半年,顺丰控股的毛利率为13.22%,较去年同期😂也减少0.6个百分点。 从费用来看,上半年,顺丰控股的😉销售费用达到17.62亿元,同比增长19.8%,而同期公司的🚀营收增速只有9.26%。 对此,顺丰控股表示,销售费用😆的增长主要系公司加快销售团队建设步伐,助力行业化与国际化业务😢拓展。 研发方面,上半年,顺丰控股的研发投入达14.8⭐3亿元,同比减少7.42%。 作为公司的核心业务,物流🤔及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元,同😉比增长10.23%,占总收入的97.73%。 上半年,😎顺丰控股的总件量达成78.5亿票,同比实现25.7%的增长,🚀件量增速高于快递行业整体水平。 对此,顺丰控股解释称,👍速运物流业务的业务量同比增长25.7%,主要得益于公司持续完😅善产品矩阵及强化服务竞争力,不断渗透国内生产制造及生活消费领🤗域客户的端到端物流场景,稳步扩大业务规模,实现收入快速增长。😎 不过,由于产品结构的变化,顺丰控股上半年的票均收入为🤔14元/票,与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😘 数据显示,2018年至2022年间,顺丰控股的票均收入🙄整体从23.18元/票降至15.73元/票,五年累计跌幅超三😴成;2023年虽短暂回升至16.06元/票,但未能扭转整体下🙄行态势;2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😎司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》,8月,顺丰控股速运😘物流业务的单票收入为13.27元/票,环比7月的13.55元😉/票下降2.07%,同比则下降15.32%,高于上半年的整体😴下降比例。 另外,8月,顺丰控股的供应链及国际业务实现🤩收入61.3亿元,同比下降7.61%。对此,公司表示,由于国❤️际贸易波动及货运市场需求趋缓,海运价格较去年同期高位明显回落🥳,影响公司国际货运代理业务收入。 事实上,随着行业持续🤯已久的低价竞争,头部企业纷纷采取“以量取胜”策略,使得行业毛🤔利率越来越低,尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等🎉公司。 不过,据媒体报道,近日,极兔、中通、圆通等五家❤️头部快递企业同步上调上海地区收件价格,涨幅为0.2元/单至0😎.4元/单。 据悉,本轮调价范围为低价规模化电商件,对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示,确实接😴到涨价通知。 对此,浙商证券认为,行业提价可能持续,加😉盟商和上市公司业绩均有望实现修复,随着9月旺季到来,或能看到💯价格更大范围企稳回升,快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复😜。 东兴证券也指出,提价对行业盈利的增益较为明显,预计😡行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐,查看更多
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打开人生困局的最佳方式:让自己流动起来



毁掉一段关系最快的方式:只付出,不接受



夫妻同心,再穷都能发家



赚钱的人带脑子,不赚钱的人带情绪



一个人最通透的活法:愿赌服输



人与人之间有一条交往铁律:人近则贱



在单位里,人到底是怎么废掉的



真正决定一个人收入水平的,从来不是能力,而是格局


