文 | 伯虎财经，作者 | 梦得 文 | 伯虎财经，作😂者 | 梦得 8月中旬，小米和格力的高管来了一场“嘴仗🤗”，争论的焦点是：谁才是线上空调市场的第二？这场争辩的背后，🤩折射出了家电行业格局的微妙变化。 过去，空调市场长期处👍于“美的、格力、海尔”的铁三角格局，如今小米成功撕开了一条缝💯隙。而小米空调的“成功”，也让格力更不好过了。 01 🤗小米空调向下，格力空调向下 根据弗若斯特沙利文数据：2🤩024年中国内地空调销售额达3730亿，占家电总销售额（91😀80亿）的40.6%。“得空调者得天下”之说，一点不夸张。 😜 空调行业作为家电市场的支柱，无论对于企业的营收、盈利能🤯力，还是品牌竞争力，都是至关重要的。所以小米强悍的增长势头，😜确实给了格力冲击。 今年小米第二季度财报显示，小米科技😡家电收入增速66%，其中空调出货量超540万台，增速60%。👍小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年战略目标——2030年进入😂大家电头部品牌的目标，空调业务做到中国市场前二。 反观🙌格力，其核心盘开始松动。 今年二季度，格力营收、净利润😁双降，分别下滑12%和10%，占主营收入近八成的消费电器业务🌟（以空调为主）出现5%的负增长，成为拖累主因。让格力承压的，🎉是市场结构的变化与线上渠道的弱势。 一方面是由于家用空😅调市场中低端机型销售占比提升，2025年二季度线上2100元😅以下的低端机销量占比首次超过50%，价格战激烈。而格力产品主🙄要定位中高端，在低端市场竞争中未能占据优势。另一方面，中央空🙌调市场同样疲软，2025年上半年内销额同比下滑10.1%，这😎也对格力造成了影响。 虽然全渠道市场份额排名来看，目前😢三大巨头的格局尚未松动，2025年7月，奥维云网和GfK中怡😜康排名均显示，前三名分别是美的、格力、海尔。线下渠道中，对比🎉小米空调，格力占有绝对优势。 但线上渠道已成“必争之地😅”。根据GfK中怡康测算数据，从2022年起，线上渠道的销售😜额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上，2025年1～5月😴甚至已接近六成。而小米的强势领域主要集中在线上。 这对🔥于高度依赖空调业务的格力而言，没法儿不在意。 02 格🙌力掉队 更重要的是，格力不仅要面临小米等新的挑战者，还😘有两位老对手美的和海尔，目前似乎和两位老对手的差距也愈发明显😎。 除了利润可观，无论是营收规模、增长速度还是多元化布👏局上，都面临严峻挑战。 今年上半年，美的集团、海尔智家⭐、格力电器的营收分别为2523亿元，1565亿元、973亿元😜，同比增长分别为16%、10%、-2.4%。 展开全文😂 其归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元🤔，同比增长分别为25%、16%、2%。 从数据上看，美😎的的营收规模已经远远领先，约是格力的2.5倍。在增长速度上，🙄美的和海尔的增长率分别为 16% 和 10%，而格力的营收却😀出现了负增长，显示出其在市场竞争中的困境。净利润表现方面，美😀的盈利能力上也逐渐成为优势，格力利润可观，但其增速远远落后于🌟另外两者。 更关键的差距在多元化布局。美的B端业务已经😅成为强劲的增长引擎，其商业及工业解决方案收入达645亿元，占😘总营收比重提升至26%。 C 端则通过 “全品类矩阵”😊 构建壁垒，冰箱、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三，形成 😘“多品类协同抗风险” 的格局。 海尔的多元化布局也显有😀成效。家电业务依旧核心业务，占总营收约60%，冰箱、洗衣机销💯售额连续十几年保持全球第一，为业绩增长提供了稳定支撑。 🤔 但格力在这方面则显得相对滞后。 尽管董明珠曾多次提到👏要降低空调业务的依赖，甚至在2022年直言“格力被空调困住了🤩”，但从财报数据来看，这一目标依旧遥不可及。 2024😘年，格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块，合并后的占比🚀仍高达 78.54%，相比2023年 74% 的占比，并未呈⭐现明显差距。 这就说明格力在多元化转型的道路上依然进展🙄缓慢，空调业务依然占据主导地位。 从全球化来看，今年上❤️半年，美的、海尔、格力的海外市场收入分别为1072亿元、79😍1亿元、163亿元，分别占总营收的42.5%、50.5%、1🤔0.2%，差距明显。 更关键的是，格力并不是不努力，只😉是转身太难。 03 格力失意的这些年 家电行业与🙌科技行业不同，并不遵循摩尔定律，技术创新的空间有限，且产品的😡差异化空间越来越小。面对这样的市场环境，格力早在2013年就❤️开始着手寻求新的增长曲线。 例如，2015年，格力推出😆了自有品牌的 格力手机，希望通过智能硬件拓展业务范围。然而，🙌这一尝试未能带来实质性突破，格力手机最终未能在市场上占据一席🤯之地。 2016年，格力再次试图寻求多元化发展，正式进😎军新能源汽车行业。随后，2021年，格力收购了格力钛，进一步😉拓展了在 锂离子电池、商用新能源车等领域的布局。尽管这些尝试🙄在一定程度上完善了格力的新能源产业链，但截至目前，这些业务仍😎未成为公司营收的主要来源，未能有效弥补空调业务增长放缓的空缺👍。 早在2016年股东大会，董明珠就明确指出，格力的空🤩调业务增长空间已经不大，甚至直言“是神仙也没办法，必须要扩张😉”。然而，尽管格力在多个领域进行过布局，依然未能找到真正的第😁二增长曲线。 董明珠曾提出，格力的空调业务占比最多应保😆持在50%，但从目前的财报数据来看，这一目标依然遥不可及，空🥳调业务仍占据格力营收的绝大部分。 十多年来的折腾无果，👍掉队的格力开始追赶同行，走得更“务实”了。 一方面，在🔥消费电器主业承压的同时，格力的其他业务展现出亮眼的增长潜力。😂半年报显示，上半年，公司工业制品及绿色能源板块录得收入95.🌟91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块实现收入3.14👏亿元，同比增长20.9%。但合计占比仍不足 11%； 😎另一方面，加速布局“董明珠健康家” 门店，截至 2025 年😀 8 月已在全国落地 970 余家，通过 “真实家居场景”（😜厨房、客厅、卧室）展示全品类产品，主打 “空气 - 水质 -🚀 膳食” 解决方案，试图打破 “格力只有空调” 的刻板印象。😊据格力透露，该渠道推出三个月内，冰洗业务销量增长 24%，净🌟水系列增长超 40%，但从整体营收看，这些品类贡献仍不足 5😂%，能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构,还很难说。 😆 04 最后 在如今，美的、海尔同行早已完成多元化布🤩局，且在全球市场获得一定话语权的背景下，格力还在拼命追赶。 🚀 暂时的掉队不重要，更重要的是，格力为什么会掉队？ 😁 回顾格力这些年的发展路径，我们能看到一家传统巨头在面对时代😍变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势，也并非缺乏行动的🤩决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机，到布局新能😢源、芯片、医疗健康等领域，这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的🤯迫切渴望。 然而，这些跨界探索大多未能达到预期效果。 😂 究其根源，主要问题并非出在技术积累或资金实力上，而是在😁于，格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位，并迅速调整战🥳略的能力。 所以直到现在，格力还在因为空调线上市场份额💯排名，和小米打起了嘴仗。 参考来源： 1、虎嗅：😍美的还有成长空间吗？ 2、定焦ONE:小米、格力，谁是😂第二？ 3、雷达财经：半年狂飙近千家，备受争议的“董明🤔珠健康家”搞咋样了？返回搜狐，查看更多

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