大多老板都会撒的三个谎
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文 | 穆胜 接触企业多了,对于大多中国企业老板有了一🤗些粗浅的认知。俗话说,听话要听音,有时,他们表达的观点,并不😁代表他们真实的意思。如果沿着他们表达的观点往下走,可能会与他👍们的设想南辕北辙。 在我接触的老板中,90%以上的人逃😆不出以下三个真相。读完您就会知道,为什么我会认为我们做的是一🤯个“垂类生意”,因为90%以上的商务线索,都被我们主动放弃掉😡了。 真相1:老板并不反感大企业病 不少企业老板🤩找到我们,意图启动组织变革,理由无非是认为当下自己的企业官僚🙄主义横行,有“大企业病”的征兆。他们担心的这种效率低下的状态😢,会浪费成本费用,甚至让企业失去竞争力。 在他们的描述🥳中,对于大企业病似乎是深恶痛绝,但你只要仔细品读玩味他们的表😉达,就会发现他们其实并不反感大企业病。对于不少老板来说,大企😡业病尽管有成本,但却绝对能够为他带来收益。从部门、干部之间的😊责权撕扯中,在一次次的资源分配中,他们成为拍板决定大家命运的😁人,一群人为了获得利益,围着老板转,这种类似“皇权”的感觉,🤗是很让人上瘾的。 所以,很多时候,老板和我们在讨论“大😁企业病”时,大家的关注点是不同的。老板关注的是“大”,是想说🥳明自己把企业做到这个份上了,很厉害了;而我们关注的是“企业病😜”,是想给出一种激发企业潜能的组织模式,让企业从“大”到“伟😘大”。当然,如果追求不同,咨询生意是谈不下去的。 真相😡2:老板并不希望看到组织的真相 穆胜咨询有若干穿透组织👏表象的原创指标,如扁平化指数、激励真实指数、战斗人员占比、组🌟织体脂率等。这些指标让组织与人力资源专业从原来的定性变得定量🚀,能够精准地发现问题。但老板真的想发现这些问题吗? 在😆他们的描述中,似乎一直都感觉到了组织的问题,只是没有诊断计量😴工具而已。言下之意,一旦发现了这些问题,必定是会用雷霆手段,😂干净利落地解决。但你真要把这些诊断出来的数据放到他们面前,揭🤗露了问题,他们又会是另一种态度。对下属的批评是一定要有的,如😊“你们看看,穆老师他们的诊断很准确嘛,我们以前问题很大嘛。”😂至于之后究竟要不要改,这个就很难说了。 也许,“问题的🤩关键,并不是要找到关键的问题”。说到底,组织就是老板的亲生儿😁子,是他自己设计出来并容忍它走到现在的。你要老板自己去否定自💯己,再改变自己,这是很难的。他们并不希望看到组织的真相,他们🤗希望看到的是证明他的组织优秀的第三方判断。 这就好比有⭐的人去体检,查出有轻度脂肪肝,他们会在接下来的一周内控制饮食🤯,甚至会买点健身器材,订张健身卡,但一周之后,一切又会恢复原🚀状,还会找出各种理由告诉自己,体检单没有意义,自己开心才有意🌟义。 真相3:老板并不希望推行组织变革 有的老板👍看到了组织的问题,喊出了要组织变革的口号,甚至把口号喊得异常😂悲壮,如“风雨无阻”“下决心到月球上去生活”“砸掉旧秩序”,🥳好像不变革企业第二天就会死掉。考虑企业纠结的现状,结合老板斩😍钉截铁的表达,不少人一度认为企业真的就要实施变革了。 😀说老板想变革,其实是说得通的。一旦企业有一定规模了,有一定的😘存续时间了,必然陷入部门墙、隔热层、流程桶、KPI真空罩的困🙄惑里,这些大企业病的确让企业内耗严重,外战乏力。当垂垂老矣的😎组织状态,碰上了行业里的年轻竞对,老板自然会担心市场地位受到🎉冲击,甚至会担心生存问题。在这种压力下,自然也就想到要组织变😍革。 说老板不想变革,其实更说得通。一旦企业要实施组织👍变革,就涉及到在企业内重新分配责、权、利,这意味着老板要亲自😘打破自己建立的秩序,要面对以前部分兄弟们的质问。不仅如此,组🙌织变革本来就是个“慢变量”,要实施组织变革,老板得全程参与,🤯甚至要成为半个专家。说到底,老板对于咨询费贵不贵的纠结倒是其🤔次,关键是忍不了上面这两点。 本质上,在当下中国的商业👏环境里,老板几乎都是抵制组织变革的,喊得越厉害的,内心可能就😅越抵制,缺什么就喊什么嘛。大多老板渴望的咨询,是品牌、营销、😅定位之类的服务,换言之,他们渴望有外力进入,在基本不改变企业🌟当下运作的前提下,仅仅加载一套定位方案,就能点石成金。返回搜😂狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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