网上有个提问：对伤害自己真心的人，最好的报复是什么？ 🔥有个高赞回答：“是不恨，不爱，没有大哭大闹，没有肝肠寸断，只🙄有如心死般的平静。” 内心痛苦，还要想着回击，才是对自🤔己人生更大的消耗和辜负。 如果有人伤害了你，别急着报复😁，别急着撕破脸。 那些背叛、伤害你的人，并不会对自己的🤩行为有一丝悔意。 最狠的报复是，让对方离开你的世界，从😴此，不再信任。 01 歌手可岚，曾在节目里哭诉过🤔她悲惨的婚姻。 她的前夫是个喜怒无常的人，只要他一不高🎉兴，就会对可岚肆意打骂。 有次，可岚睡着了，而丈夫依旧😘在讲话。 他一看可岚没有回应自己，顿时满腔怒火，泼了可🙌岚一身冷水。 面对丈夫的多次伤害，可岚也想过分开。 👍 但每次丈夫都会道歉求原谅，她又是个心软的性子。 到🤩最后，换来的却是对方变本加厉地殴打。 听过这样一句话：👏“你能无底线地原谅谁，谁就能无底线地伤害你。” 你越是😂纵容，对方伤害你越深。 对于不值得的人，你的信任，只会😊白白消耗自己的生命。 莫泊桑在书中写过这样一个故事。 😴 约娜出身贵族，父亲希望她能循规蹈矩，自小便把她送进了修😁道院。 被过度保护的约娜，长大后十分单纯，根本不知世事😁险恶。 很快，她便闪婚嫁给了徒有其表的于连。 可😀婚后于连原形毕露，不仅抢走了约娜一家的财产，还逼走了她的父母😡。 得知自己被背叛后，约娜为了肚子里的孩子，仍选择原谅😁丈夫，希望他能洗心革面。 于连却仍我行我素，处处留情。😎 而约娜的生活，因为自己的软弱，变得一塌糊涂。 😜刘震云说：当你毫无保留地信任一个人，最终只会有两种结果，不是😘生命中的那个人，就是生命中的一堂课。 展开全文 🙌人生最愚蠢的事情，就是一而再地消耗自己的信任。 你退一😎步，对方就进一步，直到没有退路后，才发现从你第一次选择原谅时😀就错了。 要明白，被伤害后，你要做的，不是原谅，也不是😢让对方痛苦。 真正狠的惩罚，是让他永远失去你的信任。 🤩 02 桐华说过一段话，我很认可： 我以前觉😀得只要我对人好，人也一定会对我好，可后来知道这世上的人心复杂😘，有欺骗、有伤害。我不会去骗人，但我现在不再轻易相信任何人。😍 别为不值得的人付出，也别为不值得的爱伤心。 不😊要考虑之前付出了多少沉没成本。 别再傻傻地交付你的信任😆，想方设法远离烂人烂事，才能守护好自己的能量和磁场。 🥳上海滩名媛盛爱颐，曾与宋子文一见倾心。 但宋家条件远不😊如盛家，这段感情也遭到了盛母的极力反对。 后来，宋子文🤯被调到了武汉，临走前，两人约定再见。 可盛爱颐等了七年😢，却换来了对方的变心。 她没有选择纠缠，而是果断放手，👏嫁给了庄铸九。 后来宋子文得知对方等了自己这么多年，想😉要跟盛爱颐再见一面。 但盛爱颐早已不再相信对方，一见到😍宋子文，只是冷漠地说了一句“我丈夫还在家里等我”，便起身离开😊。 事后，有人说起这件事，不由替她感到惋惜。 她👏却释然地说：“我何苦跟他啰嗦，大家都有了自己的生活，何必再去🚀惹麻烦。” 亦舒说过：“最佳的报复不是仇恨，而是打心底🔥发出的冷淡，干嘛花力气去恨一个不相干的人。” 耗费时间😉报复别人，其实就是在变相地惩罚自己。 一个人最大的清醒🌟，就是被辜负伤害，也不会选择愤恨，就算心有不甘，也不会纠缠不🤗休。 你离开的时候，我不会挽留，你回来的时候，我也不会🙌原地等待。 我可以原谅你的伤害，只是，我早已不再信任。❤️ 03 作家田心曾在文章中，分享过自己妹妹的故事😜。 她妹妹工作没多久，就在单位里结识了一个朋友。 😴 因为两人年纪相仿，又是老乡，便经常一起同吃同住。 有😂次，对方有工作搞不定，就找妹妹帮忙。 妹妹好心帮忙，结😢果数据出了错，对方竟直接把责任都推到了她身上。 妹妹不🙌仅被批评了一顿，还被扣了项目奖金。 后来，对方找她道歉😜，可妹妹根本不再相信她。 这个同事也自知理亏，两人在公😁司自此形同陌路，不再说话。 妹妹越发努力工作，短短几年😉，就升为部门主管，而对方早已离职。 人与人之间一旦有了💯隔阂，就只能渐行渐远。 对待辜负你的人，最好的反击，从😡来不是歇斯底里地怒骂，而是默不作声地疏离。 只有走出眼🥳前这片沼泽，然后向前看，才会遇到属于自己的广阔天地。 🙄电视剧《她们的名字》中，有这样一个片段。 雷粒在职场沉🤔浮多年，助理安岩是她最信任的人。 可偏偏就是这个人，给😎了她最惨痛的一击。 安岩表面勤勤恳恳，背地里却跟公司高👏层勾结，想要架空雷粒。 后来，当雷粒知道对方的真面目后😊，没有多言，而是主动请辞，离开了打拼多年的公司。 没多🤩久，安岩就因能力不足，遭到员工集体请辞抗议。 最后，安😎岩的所作所为被公司发现，雷粒则受邀回到公司。 这次，不🤯管安岩如何道歉，她都不再信任对方，全当对方是个陌生人。 🤩 她把精力全放在工作上，完成了一个又一个的大项目，而安岩只能😍灰溜溜地离开公司。 后来才明白，比起言语上的反击，在沉😎默中强大自我，才更有力量。 远离对方，将生活的重心转到😢自己身上来。 你只需让自己浴火重生，把日子过得有声有色🤔，让对方高攀不起。 这时候，不必在乎对方的态度如何，重😉要的是，你已经对过往释怀，开始拥抱新的生活。 ▽ 🥳 很喜欢王尔德说过的一句话： “为了自己，我必须饶恕一🚀些事。因为一个人，不能夜夜起身，在灵魂的园子里栽种荆棘。” 🤗 成年人的世界，比回击辱骂更有力的是，任别人张牙舞爪，我🤔只需淡然一笑。 不要把时间浪费在无用的事情上，不要把真💯心消耗在一个不值得的人身上。 最狠的惩罚，是让他在你的🎉世界里，彻底失去意义。 当你不再瞻前顾后，不再频频回头🚀，变得越来越强大，你就赢了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多